{"id":95304,"date":"2020-07-14T11:18:03","date_gmt":"2020-07-14T09:18:03","guid":{"rendered":"https:\/\/geab.eu\/historiens-du-futur-le-geab-livre-son-corpus-danalyses-a-la-science\/"},"modified":"2023-10-17T11:33:32","modified_gmt":"2023-10-17T09:33:32","slug":"historiker-der-zukunft-der-geab-uebergibt-seinen-bestand-an-analysen-an-die-wissenschaft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/geab.eu\/de\/historiker-der-zukunft-der-geab-uebergibt-seinen-bestand-an-analysen-an-die-wissenschaft\/","title":{"rendered":"Historiker der Zukunft: Der GEAB \u00fcbergibt seinen Bestand an Analysen an die Wissenschaft"},"content":{"rendered":"

Die politische Antizipation verwendet oft den Ausdruck „Historiker der Zukunft“. Gew\u00f6hnlich assoziiert LEAP damit die Vorstellung, dass seine Methode der Antizipation das f\u00fcr die Zukunft ist, was die geschichtliche Methode f\u00fcr die Vergangenheit ist (kurz gesagt: dokumentarische Qualifikation und narrative Heuristik).<\/p>\n

Aber heute wenden wir uns an die Historiker von Morgen, an diejenigen, die die Geschichte der gro\u00dfen weltweiten systemischen \u00dcbergangskrise 2008-2020 erz\u00e4hlen werden. Denn wir sind der Ansicht, dass der GEAB zu dieser Krise einen Korpus an Analysen liefert, der absolut einzigartig ist in seinem Umfang (mehr als 3.000 Seiten), seiner Regelm\u00e4\u00dfigkeit (eine monatliche systematische Beobachtung \u00fcber fast 15 Jahre), seiner Pr\u00e4zision (der GEAB hat sich nur mit dem Aufgabe besch\u00e4ftigt, die Merkmale und Perspektiven des Transformationsprozesses zu verstehen), seiner Tiefe (Hinterlegung jeder Analyse mit einer sehr gro\u00dfen Menge an faktischen Informationsquellen) und seinem Grad an Objektivit\u00e4t (die monatliche Arbeit der „Entschl\u00fcsselung“ der Abfolge der Ereignisse und die j\u00e4hrliche Evaluierungsarbeit sind ein Rahmen, der keinen Raum f\u00fcr diverse Ideologien und Vorurteile l\u00e4sst).<\/p>\n

Der GEAB, weltweiter Experte f\u00fcr die globale systemische Krise<\/strong><\/p>\n

Angesichts all dieser Faktoren kann man mit Berechtigung feststellen, dass LEAP mit seinem GEAB-Archiv zweifellos eine der weltweit f\u00fchrenden Expertengruppen f\u00fcr die Krise 2008-2020 ist.<\/p>\n

LEAP hat seine Antizipationen auf das Jahr 2020 ausgerichtet, das Jahr des \u00dcbergangs in die Welt von Morgen<\/em> und dies ist auch der Zeithorizont, den es sich zu Anfang gegeben hat (der volle Name war LEAP\/Europe2020). Und in den letzten drei Jahren hat sich unser Team ganz auf den f\u00fcr dieses Jahr erwarteten Paradigmenwechsel ausgerichtet, dessen R\u00fcckgrat die Digitalisierung des Geldsystems bildet. Aus diesem Grund haben wir beschlossen, die \u00dcbergangsperiode im Jahr 2020 zu beenden, und sprechen deshalb von der „weltweiten systemischen Krise 2008-2020“, einer umfassenden Krise mit der gleichen transformatorischen Intensit\u00e4t wie die Renaissance.<\/p>\n

Auch wenn LEAP gest\u00fctzt auf Leistungsbeweise, die seine Methode zum Verst\u00e4ndnis der Zukunft erbringen, weiterhin die Zukunft auf den Seiten seiner monatlichen Publikation, dem GEAB, beschreiben wird, muss der Paradigmenwechsel 2020 in die Arbeit des \u201eLaboratoire\u201c integriert werden.<\/p>\n

Im vergangenen Jahr verk\u00fcndeten wir „LEAP lept to 2040“[1]<\/a>, eine Ver\u00e4nderung des Horizonts, die mit einer generationellen Erneuerung unserer Teams einhergehen sollte. Um die Qualit\u00e4t der Antizipationen aufrechtzuerhalten, muss dieser Generationswechsel jedoch schrittweise erfolgen und von einer gro\u00dfen \u00dcbertragungs-\/Ausbildungsanstrengung getragen werden. In der Tat verdanken die derzeitigen Teams, Repr\u00e4sentanten der „Generation X“ (heute 40-60 Jahre alt), ihre Expertise einer 35-j\u00e4hrigen Geschichte\u00a0 b\u00fcrgerschaftlichen Engagements f\u00fcr ein langfristiges Projekt, was sie dazu gebracht hat, sich mit dieser Zeit in der Zukunft, die sie von ihren Zielen trennte und mit ihnen verband, zu besch\u00e4ftigen.<\/p>\n

LEAP reflektiert derzeit, wie diese Erfahrung an eine neue Generation weitergegeben werden kann. Ein Mittel wird die Konzeption von Ausbildungskursen in politischer Antizipation sein, ein weiteres das Eintauchen in die Geschichte, die w\u00e4hrend dieser ganzen Arbeit erz\u00e4hlt wurde, um die Voraussetzungen f\u00fcr die Entstehung einer Vision 2040 zu schaffen, die von Generationen getragen wird, die st\u00e4rker von diesem Endhorizont betroffen wein werden.<\/p>\n

Weil man die Zukunft nur vorhersagen kann, wenn man ein Interesse an ihr hat.<\/p>\n

Eine vom LEAP-Juniorteam gestaltete Sonderausgabe<\/strong><\/p>\n

In diesem Sinne wurde diese Sonderausgabe von unserem „Junior-Team“ gestaltet, das mit der Aufgabe betraut wurde, in die GEAB-Archive einzutauchen, um die Hauptf\u00e4den der beobachteten Transformation zu identifizieren.<\/p>\n

Unseren jungen Historiker\/innen stach zun\u00e4chst die „systemische“ Gliederung in Phasen und Stufen ins Auge, wie sie in den ersten Jahren der Publikation (2006-2008) aufgestellt wurde. Diese systemische Sichtweise auf eine weltweite und multisektorielle Krise ist einerseits das, was es uns erlaubt hat, die Phasen des \u00dcbergangs richtig zu antizipieren, und andererseits das, was Historiker der Zukunft in die Lage versetzen wird, die Geschichte dieser wichtigen Periode der Menschheitsgeschichte zu verstehen und zu erz\u00e4hlen. Sie hielten es daher f\u00fcr sinnvoll, ihre Arbeit des „Eintauchens in die Archive“ mit einer Konzentration auf die Herausarbeitung der Analyse-Infrastruktur zu beginnen.<\/p>\n

Dabei haben sie einen wichtigen roten Faden, der f\u00fcr den \u00dcbergang besonders zentral ist, identifiziert, n\u00e4mlich die Reform des internationalen W\u00e4hrungssystems: Alles begann mit der Antizipation des Falls der Dollar-Mauer im Jahr 2006. Die Konsolidierung eines Eurolandes, die Entstehung des Petroyuan und der Wandel des monet\u00e4ren Paradigmas durch die Digitalisierung waren in diesen 14 Jahren wiederkehrende Themen der Beobachtung und Antizipation, die unser „Junior-Team“ zu identifizieren, zu verstehen und zu synthetisieren versucht hat.<\/p>\n

Obwohl sich diese Ausgabe auf die Geschichte der Krise konzentriert, l\u00e4sst sie die Gelegenheit dieser retrospektiven Analyse nicht aus, um ihre \u00fcblichen „Empfehlungen“ zu machen, in denen es nat\u00fcrlich um die Zukunft geht.<\/p>\n

Diese Sonderausgabe vom Juli 2020 ist ein erster Schritt zur Historisierung der weltweiten systemischen Krise, aber sie l\u00e4dt Sie in einem breiteren Rahmen dazu ein, Ihren unbegrenzten Zugang zu den Archiven des GEAB zu nutzen, um unsere Antizipationen im Lichte der R\u00fcckschau aus Nach-Covid-Sicht (auch wenn wir noch nicht ganz da sind) neu zu lesen.<\/p>\n

Jeder muss sich jetzt die Zeit nehmen, auf die Geschehnisse der letzten Jahre zur\u00fcckzublicken, um die Welt, wie sie sich heute darstellt, besser zu verstehen und mit Klarheit in die Zukunft zu gehen.<\/p>\n

Diskussion in der\u00a0GEAB Community<\/a>\u00a0auf LinkedIn<\/p>\n

________________________________<\/p>\n

[1]<\/a> \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 LEAP ist ins Jahr 2040 gesprungen. Quelle: LEAP<\/a>, 04\/06\/2020<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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