Las amenazas a la rentabilidad del sector seguros est\u00e1n forzando su transformaci\u00f3n. Las consecuencias ser\u00e1n brutales para los asegurados, las empresas y los hogares, as\u00ed como para las aseguradoras, cuya p\u00e9rdida de rentabilidad amenaza la sostenibilidad del modelo de negocio. Una situaci\u00f3n que convertir\u00e1 al sector asegurador en el perfecto elemento de contagio de una crisis econ\u00f3mica y financiera.<\/p>\n
Hay dos grandes riesgos sist\u00e9micos para el sector: las consecuencias medioambientales del cambio clim\u00e1tico[1]<\/sup><\/a>\u00a0y el creciente n\u00famero de ciberataques[2]<\/sup><\/a>. En la actualidad, el modelo de negocio del sector de los seguros no permite hacer frente a estas amenazas[3]<\/sup><\/a>,\u00a0 que no se pueden contrarrestar en su origen. A corto plazo, pensar que podr\u00edamos invertir el cambio clim\u00e1tico hasta neutralizar sus consecuencias[4]<\/sup><\/a> no es en absoluto realista, como tampoco lo es querer detener la digitalizaci\u00f3n de la sociedad y la delincuencia que conlleva. En conclusi\u00f3n, la \u00fanica opci\u00f3n que queda es la adaptaci\u00f3n, y ser\u00eda ingenuo pensar que esta adaptaci\u00f3n puede tener lugar sin manchar la omnipotencia hist\u00f3rica del sector de los seguros.\t\t