El GEAB celebra sus 10 años

Estimado suscriptor

Llegamos al nº 100 de GEAB, 100 números durante 10 años de una aventura increíble.

Déjeme que le cuente esta historia.

GEAB nació en enero de 2006 por una feroz voluntad de independencia de nuestro think-tank LEAP : Independencia intelectual esencial para la relevancia de nuestro trabajo sobre la democratización de Europa y el papel de Europa en el mundo, y que requiere de una independencia financiera. Hasta 2005, el tráfico de nuestras páginas web nos indicaba el interés que despertaba nuestro trabajo y así nos planteamos este gran desafío: aumentar la calidad y cantidad de nuestros contenidos y cobrar una parte para probar la relevancia de cada boletín, para garantizar la libertad duradera. GEAB by LEAP[1] nació pero ¿se logró conseguir el desafío?

“Muy bien, pero ¿hemos tenido suerte?” [2]

En el segundo número, se introdujo el término “crisis sistémica global”, una anticipación presentada bajo la forma de “alerta” y acompañado por una expresión que todos los analistas de la crisis utilizarán después de manera recurrente: “el fin del mundo tal y como lo conocíamos”. Pero ¿qué tiene que ver la suerte con esto? Nuestra suerte fue que la expresión “el fin del mundo” se hizo viral por Internet. La notoriedad del GEAB nació el 15 de febrero de 2006.

Pero los verdaderos días de gloria aún estaban por llegar.

De hecho, a principios de 2006 anunciamos una crisis de naturaleza sistémica y de proporciones globales, dos años antes del inicio comúnmente aceptado de esta crisis. Dos años durante los que no fallamos. Y esto, a pesar de los ataques y mensajes ofensivos que recibimos, afortunadamente compensados por los aún más numerosos mensajes de felicitación.

Clarividentes y constantes en medio de la ceguera general sobre el milagro de los algoritmos financieros que obtiene beneficios de cualquier situación, mantuvimos el rumbo de la anticipación aportando sin descanso los detalles de la crisis que se estaba preparando. Después Lehman Brothers se declaró en quiebra en medio de la explosión de la crisis subprime que habíamos anticipado en detalle.

Y todo el mundo comenzó a hablar del GEAB …

Y cuando digo “todos”, fue realmente el mundo entero. Nuestras declaraciones públicas han sido traducidas a decenas de idiomas, citadas en cientos de sitios web, el GEAB se vende a escondidas en los sitios de piratería, algunos sitios web traducen todo el GEAB en su idioma y tratan de venderlo, llueven los correos electrónicos agresivos o elogiosos, las suscripciones se amontonan, el método de anticipación política utilizada para producir este trabajo interesa más y más… [3]

Y luego están esos momentos emocionantes donde, miembros o personas cercanas a nuestro equipo que se encuentran en viajes a Turquía, o en misiones profesionales en las plantaciones de cacao en Brasil, o en incluso cursos de buceo en Tailandia, conocen gente de todas las nacionalidades y perfiles inesperados que leen el GEAB y que les encanta hablar de él.

El gran reto: mantener este éxito.

“Nuestra” crisis se convierte en “la” crisis. Todo el mundo se apropia de este término, lo escudriña, lo describe, propone diversas interpretaciones, mientras que la crisis continúa su propia camino, se transforma, se propaga impactando en nuevos sectores. Se debilita aquí, vuelve a aparecer más fuerte allí. Nuestra perseverancia en ver en la crisis los efectos de una importante transición de un mundo centrado en Occidente a un mundo multipolar encuentra en todos estos acontecimientos un hilo conductor coherente. Ciertamente todas nuestras anticipaciones no se han materializado, pero ayudan a la comprensión general de los entresijos de la crisis. Los dirigentes empresariales también nos han transmitido lo mucho que nuestros análisis les ayudan a mejorar sus decisiones en la inestabilidad general y la falta de visibilidad que hoy caracterizan su entorno profesional.

En 2012, perdemos a nuestro Director de Estudios.

A finales de 2012, después de cuatro años de enfermedad, nuestro Director de Estudios, Franck Biancheri, muere. El equipo que lo acompañó en la redacción del GEAB, después de pasar miles de horas hablando con él, para integrar su visión, su pensamiento, y, más concretamente, el método de anticipación política, recoge a petición suya el guante de continuar el trabajo ahora sin él. Este cambio se combina con el hecho de que la crisis se mueve hacia dimensiones políticas y geopolíticas. Y eso resulta en un GEAB ligeramente diferente que cada vez es más geopolítico, menos focalizado en el hundimiento del “mundo de ayer” y más en la emergencia del “mundo del mañana”.

Mantener un paso por delante debe seguir siendo la prioridad.

El GEAB 2006 anunció cambios importantes en un sistema que se creía inmutable. El GEAB después de 2012 muestra las perspectivas futuras de un mundo al borde del Apocalipsis. Pero Occidente no es el mundo, y las peores guerras siempre se acaban. Por lo tanto proporcionar una visión de la pistas de recomposición del mundo, sin dejar de mostrar las tendencias destructivas que siguen operando, se convirtió en nuestra doble misión.

El éxito de las recientes anticipaciones confirman el nuevo formato

¿Crisis del petróleo? ¡Anticipada! ¿crisis del automóvil? ¡Anticipada! ¿crisis de las compañías aéreas europeas? ¡Anticipada! ¿el mantenimiento del euro? ¡Anticipado!… contra todo pronóstico. En tres años, nuestro equipo ha demostrado a sus lectores que el método de anticipación política de LEAP es una herramienta intelectual transmisible. Usted está ahí para demostrarlo, así como decenas de miles de lectores de nuestros comunicados públicos. A finales de 2013, LEAP concluyó que la prueba había sido lo suficientemente relenvante y decidió modernizar el Boletín: un nuevo equipo administrativo liderado por Geta Grama-Moldovan, a la que no es necesario presentar, nuevos idiomas, nueva web, nueva plantilla, nuevo formato (Epub), y ahora nuevas newsletters de noticias.

El GEAB está definitivamente en forma, y siempre despierta el respeto y la crítica … la codicia e incluso los intentos de falsificación son la mejor evidencia de su valor intrínseco.

Sí, ¡el GEAB es único!

Anclado en una historia y en unas redes europeas, basado en un método original de anticipación política, movido por el deseo de independencia y relevancia de LEAP, valiente y libre, GEAB ha propuesto durante 10 años una lectura de la crisis que, en pleno caos de interpretación mediática y de reacción política, sigue siendo racional, original, coherente y validado con regularidad.

Ya sea que nos siga durante 10 años o durante 1 mes, sin usted GEAB no sería nada.

Durante 10 años, han sido sus suscripciones, sus votos de confianza que nos envían mes a mes lo que nos animan a continuar con nuestro trabajo de análisis y de anticipación. Gracias a usted, LEAP es probablemente el único grupo de expertos en el mundo conectado con el gran público, “elegido” por el público… en lugar de ser financiados por las autoridades públicas o por intereses privados, como cualquier otro.

Es este anclaje “democrático” y esta aprobación pública lo que nos permite participar también en la acción con proyectos innovadores, como la Cumbre de jóvenes líderes de Euro-BRICS[4], el Ágora de los ciudadanos de Euroland[5] o también nuestro proyecto de democratización del futuro, la Escuela abierta de Anticipación Política, que pronto verá la luz[6].

Por lo tanto, es con orgullo, pero sobre todo con una inmensa gratitud hacia usted, con la que editamos hoy el número 100 … y ya le damos una cita para el número 101,  que seguirá en la línea de los 100 primeros.

El GEAB de LEAP seguirá aquí durante mucho tiempo … y esperamos que ustedes con nosotros …

Le saluda atentamente,

Marie-Hélène Caillol

Presidenta LEAP y Directora de la publicación del GEAB

Autora del Manual de Anticipación Política (Anticipolis, 2009)

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[1] Laboratorio Europeo de Anticipación Política (LEAP) fundado en 2005 por Franck Biancheri y yo misma (en la estela de Europe2020, predecesor de LEAP también fundada en 1999 por las mismas personas), un think tank europeo independiente que consagra su actividad de anticipación en dos temas fundamentales: la gobernanza europea dedica su actividad a avanzar dos temas principalmente: la gobernanza europea (Projecto Gobernanza Euroland 2020), las relaciones entre Europa y el resto del mundo (Proyecto Euro-BRICS). Como parte de su trabajo, LEAP organiza seminarios y reuniones que se dirige a los responsables políticos, económicos, financieros y de la sociedad civil, publica informes y análisis y el boletín mensual sobre la “crisis sistémica global”, el GEAB.

[2] Cuando quería reconocer los méritos de un oficial, Napoleón investigaba de inmediato la buena estrella de la persona. Fuente: Le Figaro, 03/12/2015.

[3] Como parte de una colaboración entre LEAP y la Sorbona, surgió la primera formación en la anticipación política, seguida del  Manual de Anticipación Política escrito por mí sobre la base de estas formaciones y publicado por Ediciones Anticipolis en 2009.

[4] Fuente: LEAP/EuroBRICS , 26/06/2015

[5] Fuente: LEAP/EUROLAND

[6] Véase en particular: IRPA, 10/11/2015