GEAB feiert seinen 10. Geburtstag

Lieber Abonnent, liebe Abonnentin,

Dies ist die 100ste Ausgabe und damit auch das 10te Jahr des unglaublichen Abenteuers GEAB.

Lassen Sie mich Ihnen diese Geschichte erzählen.

Der GEAB wurde im Januar 2006 geboren, und zwar motiviert aus einem eisernen Willen zur Unabhängigkeit für unsere Denkfabrik LEAP: intellektuelle Unabhängigkeit, unverzichtbar für den Aussagewert unserer Arbeit zur europäischen Demokratisierung und zum Platz Europas in der Welt, die wiederum finanzielle Unabhängigkeit erfordert. Bis 2005 sagten uns die Besucherzahlen auf unseren Webseiten, welches Interesse unser Arbeit erzeugte. Dann haben wir diese verrückte Herausforderung auf uns genommen: die Quantität und Qualität unserer Inhalte zu steigern und für einen Teil der Inhalte Geld zu verlangen … um damit jeden Monat den Aussagewert zu testen und um dauerhaft dafür zu sorgen, dass wir frei arbeiten können. Der GEAB (von LEAP[1]) war geboren … aber haben wir damit die Herausforderung gemeistert?

„Sehr gut, aber hat er auch Glück?“[2]

In der zweiten Ausgabe wurde der Begriff „globale systemische Krise“ eingeführt und damit bekam die Antizipation die Form eines „Alarms“ und war verbunden mit einem Ausdruck, den alle Analysten der Krise dann oft wiederholt haben: „das Ende der Welt, wie wir sie gekannt haben“. Aber, so werden sie mich fragen, was hat das mit Glück zu tun? Unser Glück war, dass der Ausdruck „Ende der Welt“ im Internet viral wurde. Die Bekanntheit des GEAB war geboren … am 15. Februar 2006.

Aber die wirklich glorreichen Tage lagen noch vor uns.

In der Tat haben wir seit Anfang 2006 eine Krise angekündigt, deren Natur systemisch ist und deren Ausmaße global sind, also zwei Jahre vor dem Datum, das allgemein als Beginn der Krise angesehen wird. Zwei Jahre, in denen wir durchgehalten haben. Und das, trotz der Angriffe und beleidigenden Zuschriften, die wir bekamen, glücklicherweise kompensiert durch noch zahlreichere beglückwünschende Zuschriften.

Klarsichtig und konstant inmitten der allgemeinen Blindheit gegenüber dem Wunder der finanziellen Algorithmen, von denen man annahm, dass sie aus allen Situationen Profit herausholen können, haben wir den Kurs einer Antizipation gehalten, die unermüdlich die Details der sich vorbereitenden Krise erklärt. Dann ging Lehmann Brothers pleite inmitten der Explosion der Subprime-Krise, die wir im Detail antizipiert haben.

Und die ganze Welt begann vom GEAB zu reden …

Und wenn ich „die ganze Welt“ sage, dann ist das wirklich die ganze Welt. Unsere allgemein zugänglichen Kommuniqués (Pressemitteilungen) werden in Dutzende von Sprachen übersetzt, auf hunderten von Webseiten übernommen, der GEAB wird heimlich auf Piraterie-Websites verkauft, bestimmte Seiten übersetzen den ganzen GEAB in ihre Sprachen und versuchen das zu verkaufen, aggressive oder lobende Emails überschütten uns, die Abonnements werden immer mehr, die Methode der politischen Antizipation, die verwendet wird, um diese Arbeit zu produzieren, interessiert mehr und mehr[3], …

Und dann gibt es diese bewegenden Momente, in denen Mitglieder oder Bekannte unseres Teams sich auf Reisen in der Türkei oder bei beruflichen Einsätzen auf Kakao-Plantagen in Brasilien oder in Tauchkursen in Thailand befinden und Bekanntschaft schließen mit Menschen aller Nationalitäten und ungewöhnlichen Qualifikationen … die den GEAB lesen und mit Freude über ihn sprechen.

Die große Herausforderung: den Erfolg zu halten.

„Unsere Krise“ wird „die“ Krise. Alle eignen sie sich an, analysieren sie, beschreiben sie, schlagen Interpretationen für sie vor … während die Krise selbst ihren Lauf nimmt, sich transformiert, sich ausbreitet, sich auf neue Sektoren auswirkt, sich hier abschwächt und dort wieder auftaucht. Unsere Konstanz, mit der wir in der Krise die Auswirkungen eines großen Übergangs einer west-zentrierten  in eine multipolare Welt sehen, findet in all diesen Entwicklungen einen roten Faden. Sicherlich, nicht all unsere Antizipationen konkretisieren sich, aber alle helfen dem allgemeinen Verständnis der genauen Entwicklung der Krise. Inhaber von Unternehmen sagen uns auch, wie sehr ihnen unsere Analysen helfen, ihre Entscheidungen in der allgemeinen Instabilität und des Mangels an Transparenz, welche derzeit ihr professionelles Umfeld charakterisieren, zu verbessern.

2012 verlieren wir unseren Studiendirektor.

Ende 2012, nach 4 Jahren Krankheit, stirbt unser Studiendirektor Franck Biancheri. Das Team, das mit ihm an der Redaktion des GEAB gearbeitet hat, gereift durch tausende Stunden, die es damit verbracht hat, mit ihm zu diskutieren und seine Vision, seine Art zu denken, und ganz konkret, seine aufklärerische Methode, die Methode der Politischen Antizipation zu integrieren, nimmt auf seinen Wunsch hin die Herausforderung der Fortsetzung der Arbeit ohne ihn an. Diese Veränderung verbindet sich mit der Tatsache, dass sich die Krise in politische, ja sogar geopolitische Dimensionen entwickelt. Und es ist ein ein wenig anderer GEAB, der entsteht: mehr politisch und geopolitisch, weniger fokussiert auf den Zusammenbruch der „Welt von Gestern“, dafür mehr auf das Auftauchen der „Welt von Morgen“ …

Immer einen Schritt voraus zu sein, muss die Priorität bleiben.

Der GEAB von 2006 kündigte große Veränderungen eines Systems, das glaubte unveränderlich zu sein, an; der GEAB nach 2012 zeigt einer Welt am Rand der Apokalypse die Perspektiven für eine Zukunft. Aber der Westen ist nicht die ganze Welt und die schlimmsten Kriege nehmen immer ein Ende. Deshalb wurde es unsere doppelte Mission, eine Vision der Wege, wie die Welt sich neu aufstellt, zu geben und gleichzeitig die wirkenden destruktiven Tendenzen aufzuzeigen.

Neue Erfolge in der Antizipation bestätigen das neue Format

Ölkrise? Ist bei uns zu lesen! Krise des Automobilsektors? Ist bei uns zu lesen! Krise der europäischen Luftfahrtgesellschaften? Ist bei uns zu lesen! Beibehaltung des Euro?  Ist bei uns zu lesen! … In drei Jahren hat unser Team gegenüber seinen Lesern den Beweis erbracht und sich selbst bewiesen, dass die Methode der Politischen Antizipation von LEAP tatsächlich ein intellektuelles Werkzeug ist, dass weitergegeben werden kann. Sie, liebe Abonnenten, sind der lebende Beweis wie auch die zehntausende Leser unserer allgemein zugänglichen  Kommuniqués. Ende 2013 hat LEAP daraus geschlossen, dass es richtig ist, den Versuch zu etwas Dauerhaftem zu machen, und beschlossen, den Informationsbrief zu modernisieren. Neues administratives Team unter der Leitung von Geta Grama-Moldovan, die ich Ihnen nicht mehr vorstellen muss, neue Sprachen, neue Website, neues Template, neues Format (Epub) und seit heute neuer Pressespiegel …

Der GEAB steht also gut da und erweckt immer Hochachtung und Kritik … auch die Aufregung um ihn und sogar die Fälschungsversuche sind die besten Beweise seines wirklichen Wertes!

Ja, der GEAB ist einmalig!

Verankert in einer Geschichte und in europäischen Netzwerken, begründet auf einer eigenständigen Methode der Politischen Antizipation, angetrieben vom LEAP’s Streben nach Unabhängigkeit und Relevanz, mutig und frei, bietet der GEAB seit 10 Jahren eine Rezeption der Krise, die mitten im riesigen Chaos der medialen Interpretation und politischen Reaktion rational, eigenständig und konstant bleibt und regelmäßig validiert wird.

Egal, ob Sie uns seit 10 Jahren oder seit einem Monat lesen, ohne Sie gäbe es den GEAB nicht!

Seit 10 Jahren sind es unsere Abonnenten, diese Vertrauensabstimmungen, die Sie uns jeden Monat geben, die uns ermutigen, unsere Arbeit der Analyse und der Antizipation weiter fortzusetzen. Dank Ihnen ist LEAP wahrscheinlich die einzige Denkfabrik in der Welt, die mit der breiten Öffentlichkeit verbunden ist, von der breiten Öffentlichkeit „gewählt“ wird … anstatt wie alle anderen von öffentlichen Institutionen oder privaten Interessen finanziert zu werden.

Es ist diese „demokratische“ Verankerung und diese öffentliche Anerkennung, die es uns erlaubt, nach außen zu gehen mit mehr als innovativen Projekten, wie dem „EURO-BRICS Young Leaders Summit“[4], der Agora der Euroland Bürger[5] oder noch weitergehend unserem Projekt der Demokratisierung der Zukunft, der Offenen Schule für Politische Antizipation[6], die bald das Licht der Welt erblicken wird.

Wir unterzeichnen also heute mit Stolz und vor allem mit großer Dankbarkeit gegenüber Ihnen die 100ste Ausgabe … und wir kündigen Ihnen schon die Ausgabe 101 an in der Qualität der ersten 100 … ganz einfach.

Der GEAB von LEAP ist da, gut da … und Sie mit uns, das hoffen wir …

In treuer Verbundenheit Ihre,

Marie-Hélène Caillol

Präsidentin von LEAP und Leiterin der Publikation des GEAB

Autorin des Handbuchs der Politischen Antizipation (Anticipolis, 2009)

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[1]    Laboratoire Européen d’Anticipation Politique: Wurde im Jahr 2005 von Franck Biancheri und mir gegründet (im Anschluss an Europe2020, dem Vorgänger von LEAP, 1999 auch von uns beiden gegründet) und ist eine unabhängige europäische Denkfabrik, die ihre Antizipations-Arbeit vor allem zwei Themen widmet: der europäischen Gouvernance (Projekt Euroland Gouvernance 2020) und den Beziehungen Europas mit dem Rest der Welt  (Projekt Euro-BRICS). Im Rahmen seiner Arbeit organisiert LEAP Seminare und Veranstaltungen, die sich an Entscheider aus Politik, Wirtschaft, Finanzen und Zivilgesellschaft richten, veröffentlicht Berichte und Analysen und den monatlichen Informationsbrief zur „globalen systemischen Krise“, den GEAB.

[2]    Wenn man ihm die Vorzüge eines Offiziers anpries, dann erkundigte sich Napoleon sofort nach dem Glück des Betreffenden. Quelle: Le Figaro, 03/12/2015.

[3]    So wurden im Rahmen einer Partnerschaft zwischen LEAP und der Sorbonne die ersten Ausbildungen in Politischer  Antizipation konzipiert, bald gefolgt vom Handbuch der Politischen Antizipation, von mir auf der Grundlage dieser Ausbildungen geschrieben und 2009 bei Anticipolis erschienen.

[4]    Quelle: LEAP/EuroBRICS , 26/06/2015

[5]    Quelle: LEAP/EUROLAND

[6]    Siehe auch: IRPA, 10/11/2015