Le GEAB fête ses 10 ans

Cher(e) abonné(e),

Voici 100 numéros, voici 10 ans, que l’incroyable aventure du GEAB se poursuit.

Laissez-moi vous raconter cette histoire.

Le GEAB est né en janvier 2006 d’une volonté farouche d’indépendance de notre think-tank LEAP[1] : indépendance intellectuelle indispensable à la pertinence de nos travaux sur la démocratisation européenne et sur la place de l’Europe dans le monde, et nécessitant l’indépendance financière. Jusqu’en 2005, les trafics de nos sites web nous disaient combien nos travaux intéressaient. Alors nous avons fait ce pari fou : accroître en qualité et en quantité nos contenus et en rendre payante une partie… pour en tester chaque mois la pertinence, pour en assurer durablement la liberté. Le GEAB était né… mais le pari allait-il être gagné ?

« Fort bien, mais a-t-il de la chance ? »[2]

Dès le deuxième numéro, le terme de « crise systémique globale » est introduit, une anticipation présentée sous forme d’« alerte » et assortie d’une expression que tous les analystes de la crise reprendront ensuite très souvent : « la fin du monde tel qu’on l’a connu ».  Mais que vient faire la chance là-dedans me direz-vous ? Notre chance a été que l’expression « fin du monde » est partie en viral sur internet. La notoriété du GEAB était née… le 15 février 2006.

Mais les vraies heures de gloire étaient encore devant nous.

En effet, nous annoncions une crise de nature systémique et de proportion globale début 2006, deux ans avant le début communément admis de cette crise. Deux années durant lesquelles nous n’avons pas failli. Et ce, malgré les attaques et messages injurieux que nous recevions, heureusement compensés par des messages encore plus nombreux de félicitations.

Clairvoyants et constants au milieu de l’aveuglement général sur le miracle des algorithmes financiers censés tirer profit de toutes les situations, nous avons maintenu le cap d’une anticipation argumentant inlassablement les détails de la crise en préparation. Puis Lehman Brothers a fait faillite dans l’explosion de la crise des subprimes que nous avions anticipée en détail.

Et tout le monde se met à parler du GEAB…

Et lorsque je dis « tout le monde », c’est vraiment le monde entier. Nos communiqués publics sont traduits dans des dizaines de langues, repris sur des centaines de sites web, le GEAB se vend à la sauvette sur les sites de piratage, certains sites traduisent le GEAB entier dans leur langue et tentent de le vendre, les emails agressifs ou élogieux pleuvent, les abonnements s’amoncellent, la méthode d’Anticipation Politique utilisée pour produire ce travail intéresse de plus en plus[3]…

Et puis, il y a ces moments émouvants où, des membres ou des proches de notre équipe, se retrouvant dans des voyages en Turquie, ou des missions professionnelles dans les plantations de cacao au Brésil, ou encore en stage de plongée en Thaïlande, font connaissance avec des gens de toutes nationalités et des profils inattendus… qui lisent le GEAB et aiment à en parler.

Le grand défi : pérenniser ce succès.

« Notre » crise devient « la » crise. Tout le monde se l’approprie, la décortique, la décrit, en propose des interprétations… pendant que la crise elle-même poursuit son chemin, se transforme, se diffuse, impacte de nouveaux secteurs, s’affaiblit ici, réapparaît là. Notre constance à voir dans la crise les effets d’une transition majeure d’un monde occidentalo-centré à un monde multipolaire trouve dans toutes ces évolutions un fil conducteur efficace. Certes, toutes nos anticipations ne se concrétisent pas mais toutes aident à la compréhension générale des tenants et aboutissants de la crise. Des chefs d’entreprise nous disent d’ailleurs combien nos analyses les aident à améliorer leurs décisions dans l’instabilité générale et l’absence de visibilité qui caractérisent désormais leur environnement professionnel.

En 2012, nous perdons notre directeur des études.

Fin 2012, au terme de quatre ans de maladie, notre directeur des études, Franck Biancheri, décède. L’équipe qui l’entourait dans la rédaction du GEAB, forte des milliers d’heures passées à discuter avec lui, à intégrer sa vision, son mode de pensée, et, plus concrètement, sa méthode élucidée, la méthode d’anticipation politique, relève à sa demande le gant de la poursuite du travail sans lui. Ce changement se combine avec le fait que la crise évolue vers des dimensions politiques puis géopolitiques. Et c’est un GEAB un peu différent qui se fait jour alors : plus géopolitico-politique, moins focalisé sur l’effondrement du « monde-d’avant », davantage sur l’émergence du « monde-d’après »…

Garder un temps d’avance doit rester la priorité.

Le GEAB de 2006 annonçait de grands changements à un système qui se croyait immuable ; le GEAB post-2012 montre les perspectives d’avenir à un monde au bord de l’apocalypse. Mais l’Occident n’est pas le monde et les pires guerres prennent toujours fin. Alors fournir une vision des pistes de recomposition du monde, tout en continuant à montrer les tendances destructrices à l’œuvre, est devenu notre double mission.

De nouveaux succès d’anticipation confortent le nouveau format

Crise pétrolière ? Vue ! Crise automobile ? Vue ! Crise des compagnies aériennes européennes ? Vue ! Maintien de l’euro ? Vu… envers et contre tous. En trois ans, notre équipe a apporté la preuve à ses lecteurs, et s’est prouvé à elle-même, que la méthode d’anticipation politique de LEAP était bien un outil intellectuel transmissible. Vous êtes là pour le prouver ainsi que les dizaines de milliers de lectures de nos communiqués publics. Fin 2013, LEAP a alors conclu à la pertinence de transformer l’essai et décidé de moderniser le Bulletin : nouvelle équipe administrative emmenée par Geta Grama-Moldovan que je n’ai pas besoin de présenter, nouvelles langues, nouveau site web, nouveau template, nouveau format (Epub), et aujourd’hui nouvelles revues de presse…

Le GEAB est bel et bien là, suscitant toujours le respect et la critique… la convoitise aussi et même les tentatives de contrefaçons, meilleures preuves de sa valeur intrinsèque !

Oui, le GEAB est unique !

Ancré dans une histoire et des réseaux européens, fondé sur une méthode originale d’anticipation politique, mu par la volonté d’indépendance et de pertinence du LEAP, courageux et libre, le GEAB propose depuis 10 ans une lecture de la crise qui, en plein chaos d’interprétation médiatique et de réaction politique, reste rationnelle, originale, constante et régulièrement validée.

Que vous nous suiviez depuis 10 ans ou depuis 1 mois, sans vous, le GEAB ne serait pas.

Depuis 10 ans, ce sont vos abonnements, ces votes de confiance que vous nous adressez chaque mois, qui nous encouragent à poursuivre notre travail d’analyse et d’anticipation. Grâce à vous, le LEAP est probablement le seul think-tank au monde connecté au grand public, « élu » par le grand public… au lieu d’être financé par les pouvoirs publics ou des intérêts privés, comme tous les autres.

C’est cet ancrage « démocratique » et cette approbation publique qui nous permettent de nous engager dans l’action avec des projets plus qu’innovants tels que le Sommet des Jeunes Leaders Euro-BRICS[4], l’Agora des Citoyens de l’Euroland[5] ou encore notre projet de démocratisation du futur, l’Open School of Political Anticipation[6], qui devrait bientôt voir le jour.

C’est donc avec fierté mais surtout avec une immense gratitude pour vous que nous signons aujourd’hui le 100^e numéro… et nous vous donnons déjà rendez-vous pour un numéro 101 dans la lignée des 100 premiers… tout simplement.

Le GEAB de LEAP est là et bien là… et vous avec nous, nous l’espérons…

Fidèlement vôtre,

Marie-Hélène Caillol
Présidente LEAP et directrice de publication du GEAB
Auteure du Manuel d’Anticipation Politique (Anticipolis, 2009)

________________________________

[1] Laboratoire Européen d’Anticipation Politique fondé en 2005 par Franck Biancheri et moi-même (dans  la foulée d’Europe2020, ancêtre de LEAP fondé en 1999 également par les mêmes), think-tank européen indépendant qui consacre son activité d’anticipation à deux thèmes essentiellement : la gouvernance européenne (Projet Euroland Gouvernance 2020), les relations de l’Europe avec le reste du monde (Projet Euro-BRICS). Dans le cadre de ses travaux, LEAP organise séminaires et rencontres qui s’adressent aux décideurs politiques, économiques, financiers et de la société civile, publie rapports et analyses et le bulletin mensuel sur la « crise systémique globale », le GEAB.

[2] Quand on lui faisait valoir les mérites d’un officier, Napoléon s’enquerrait aussitôt de la bonne étoile de l’intéressé. Source : Le Figaro, 03/12/2015.

[3] C’est ainsi que, dans le cadre d’un partenariat entre LEAP et La Sorbonne, les premières formations à l’anticipation politique sont conçues, bientôt suivies du Manuel d’Anticipation Politique rédigé par moi-même sur la base de ces formations et paru aux Éditions Anticipolis en 2009.

[4] Source : LEAP/EuroBRICS , 26/06/2015

[5] Source : LEAP/EUROLAND

[6] Cf notamment : IRPA, 10/11/2015