Entre son dollar hongkongais peggé sur le dollar US et sa nature chinoise réaffirmée depuis sa rétrocession en 1997, Hong Kong se situe très exactement au cœur de la guerre commerciale à laquelle se livrent les États-Unis et la Chine. Ce contexte explique donc largement les difficultés économiques de l’île, créant les conditions pour les troubles que l’on sait.
Un regard de plus long terme révèle également le problème structurel que pose à Hong Kong l’environnement ultra-compétitif qui se construit dans la région. En mars dernier, avant que les émeutes n’explosent dans la péninsule, nous écrivions en recommandation du GEAB : « Hong Kong : le port prend l’eau. Il n’est jamais bon d’être numéro un. Car lorsqu’on cesse de l’être, on ne se contente pas d’être dépassé, on rapetisse. Le carrefour commercial asiatique de Hong Kong vit mal sa rétrogradation derrière les nouveaux carrefours asiatiques, en particulier Shanghai. Pour rester à niveau avec les nouveaux monstres, il aurait besoin d’investir des sommes immenses, dans la modernisation de son port par exemple, mais les investissements se dirigent eux aussi vers Shanghai plutôt que vers Hong Kong… Méfiance donc lorsqu’il s’agit d’actifs liés à cette ville. »[1]
La réalité a dépassé nos anticipations, mais nous avions vu juste. Cela dit, le paragraphe lapidaire de mars 2019 mérite désormais quelques précisions. Que se trame-t-il autour de Hong Kong au-delà de ce que nous en raconte une presse occidentale focalisée sur l’espoir que la Chine dérape dans sa répression des manifestants ?
Notre première anticipation, c’est que la Chine ne dérapera pas.
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