Catégorie : Magazine
Depuis le lancement du GEAB en 2006, notre équipe place au cœur de la crise systémique globale l’émergence du monde multipolaire. Les effets du processus de relativisation de la puissance américaine ont constitué les premiers signes visibles d’une vaste reconfiguration globale. Dès 2009, avec la constitution du club des BRIC(S)[1], les nouveaux acteurs ont commencé […]
Dans le cadre de notre série d’articles sur les Etats-Unis en cette année électorale et sur la mise en lumière des profondes transformations socio-politiques en cours dans ce pays, nous allons nous attacher à étudier ce que dit la crise de Porto Rico sur le système de solidarité de l’union des États-Unis… (Lisez la suite dans […]
Nous tentons là une anticipation risquée mais qui a le mérite de fournir un angle intéressant sur le problème numéro un que l’UE a sur sa table depuis 2014 : la terrible dégradation de ses relations avec son plus proche et plus puissant voisin, la Russie. Par ailleurs, comme nous en établissons la règle dans le […]
Qui profitera des perspectives mirobolantes offertes par le marché de la construction dans les pays émergents ? Si l’on en croit les prévisions, les années 2020-2030 vont être le nouvel âge d’or des entreprises du BTP… (Lisez la suite dans le GEAB 104) Immobilier occidental: un marché de contrastes Nous avons longtemps écrit que l’immobilier occidental […]
La crise systémique globale compose depuis bientôt 10 ans un impressionnant « canon »[1] symphonique où crise financière, crise économique, crise sociale, crise politique, crise idéologique et crise géopolitique, toutes de nature globale, jouent des lignes mélodiques semblables mais s’enchaînant de manière différée. Nous le disons depuis de nombreux mois désormais : c’est l’aspect politique de la crise qui […]
Pourtant considérée comme un modèle mondial depuis au moins Tocqueville et son livre De la démocratie en Amérique (1835), la démocratie des États-Unis est sur le point de vivre un tournant majeur. Ce tournant est l’aboutissement de l’absence totale de mise à jour de la politique américaine, autoproclamée parangon de la démocratie mondiale et à […]
La City de Londres était une place financière hors norme, la première au monde et de très loin et depuis très longtemps. Attaquée de toutes parts, elle a beau se défendre et avoir fait preuve de l’imagination et de l’ouverture d’esprit requises… Investissements, tendances et recommandations . Énergie : Local, micro, recyclable, sortez du nucléaire, renouvelez […]
Pour la méthode d’anticipation politique telle qu’appliquée par le GEAB, les tendances de long terme constituent de puissants courants de fond sur lesquels évoluent les tendances de court terme. Ainsi, même si notre équipe s’attache avant tout à anticiper les phases de la crise à l’horizon de quelques années tout au plus, elle inscrit sa […]
Le sentiment qu’a l’équipe du GEAB actuellement de « ne plus savoir où donner de la tête » pour continuer à fournir une image cohérente et complète de la crise face à l’amoncellement d’indicateurs de transformation, n’est probablement rien comparé à ce que ressentent les dirigeants et leurs conseillers. C’est ce constat de perte de […]
Il y a dix ans jour pour jour, dans son deuxième numéro de février 2006[1] alertant sur le déclenchement imminent d’une « crise systémique globale », le GEAB se fondait sur l’identification de deux signes forts : la fin de la publication de l’indicateur de masse monétaire M3[2] (suggérant la mise en route à des degrés inhabituels de […]
Le système pétrodollar est à l’agonie depuis plusieurs années déjà. Nous l’avons écrit au GEAB n° 100 notamment : notre équipe estime que nous vivons cette année l’effondrement définitif de ce système. Or il est le pilier de l’ordre monétaire international actuel : son effondrement permettra (et même forcera) la mise en place d’un nouveau système monétaire international, […]
Depuis que le Royaume-Uni a adhéré à la Communauté européenne en 1973 aux conditions exorbitantes que l’on sait pour l’Europe, ses dirigeants n’ont cessé de reconduire ad nauseam la stratégie de Margaret Thatcher fondée sur le prédicat suivant : « Vous avez besoin de nous mais nous ne voulons pas de vous, donc vous faites comme on […]
Notre équipe a choisi de placer l’année 2016 sous le signe du « grand repli stratégique », un repli qui va affecter tous les niveaux d’organisation sociale, en commençant bien sûr par les niveaux nationaux, mais pas uniquement. Ce repli ne signifiera pas encore en 2016 la fin de la mobilité mondiale, des échanges internationaux ou d’internet, […]
LEAP/E2020 vous offre comme chaque année un panorama résumé des grandes tendances en 2016. Outre l’intérêt intellectuel de cette contribution de LEAP/E2020, qui reflète bien entendu nombre des analyses de nos chercheurs au cours des derniers mois, elle vise à permettre une meilleure perception des priorités au sein de l’actualité, tout en fournissant des recommandations… […]
Pour expliquer la tourmente financière actuelle, tous les doigts officiels se tournent, accusateurs, vers un seul coupable : la Chine. Coupable idéal, comme la Grèce et l’euro en leur temps. Il est vrai que l’évidence semble être du côté de ces doigts accusateurs, tant la bourse de Shanghai est instable et a dévissé récemment… . Prochaine […]
Après une année 2014 en creux, notamment à cause de la disruption due à la crise ukrainienne, notre équipe renoue avec ses scores habituels proches de 75 % d’anticipations réussies. Pourtant le contexte n’est pas vraiment plus facile que l’année dernière, mais le travail effectué après l’évaluation de décembre 2014 commence à porter ses fruits. . […]
Les « Gulfies» : après le pétrole, le ciel est la limite. Dans le GEAB N°96 de juin 2015 nous avions évoqué l’une des nouvelles stratégies de diversification des économies des pays du Golfe notamment dans le captage du trafic aérien international par le jeu de prises de participation dans les capitaux de compagnies aériennes européennes… […]
Cher abonné, Voici 100 numéros, voici 10 ans, que l’incroyable aventure du GEAB se poursuit. Laissez-moi vous raconter cette histoire. Le GEAB est né en janvier 2006 d’une volonté farouche d’indépendance de notre think-tank LEAP[1] : indépendance intellectuelle indispensable à la pertinence de nos travaux sur la démocratisation européenne et sur la place de l’Europe dans […]