GEAB 128

Los medios de comunicación celebran actualmente el décimo aniversario de una crisis que no vieron venir, interrogando a diestra y siniestra a expertos a quienes en su día no escucharon (en el mejor de los casos) o que se han hecho expertos de la crisis tras su llegada (en el peor de los casos). Es hora de recordar que el LEAP/E2020 y el GEAB han formado parte de los pocos y primeros anunciadores de dicha crisis, a un nivel de detalle difícilmente superable y en el contexto de una indiferencia mediática absoluta. Sin embargo, todos los meses durante los dos años y medio transcurridos desde las primeras anticipaciones del LEAP hasta la quiebra de Lehman Brothers, el GEAB describió una a una todas las etapas de desarrollo de la crisis.  Si bien el sistema mediático europeo fue incapaz de interesarse por lo que un pequeño laboratorio de ideas europeo independiente sin experiencia financiera tenía que decir, no podemos decir lo mismo de aquellos que nos han leído hasta el día de hoy. El éxito puramente viral del GEAB en Internet a escala mundial es un caso de manual que merece ser estudiado. Ha demostrado la superioridad de la inteligencia de las personas sobre la de las organizaciones. Ahora, demos un repaso por la historia.