GEAB 128

Die Medien feiern derzeit 10 Jahre einer Krise, die sie nicht haben kommen sehen, und befragen ständig – wenn sie gute Arbeit machen – solche Experten, auf die sie damals nicht gehört haben, oder –  wenn sie schlechte Arbeit machen – solche, die nach der Krise zu Krisenexperten wurden. Es wäre an der Zeit, daran zu erinnern, dass LEAP/E2020 und der GEAB zu den sehr raren und allerersten Ankündigern der Krise gehörten, und dies mit einem beispiellosen Detailreichtum und ohne jegliche Beachtung durch die Medien. Doch definierte der GEAB jeden Monat während der zweieinhalb Jahre, die seine ersten Antizipationen von der Lehmann-Pleite trennten, Schritt für Schritt die Entwicklungsabschnitte der Krise. Wenn das europäische Mediensystem nicht in der Lage war, sich dafür zu interessieren, was ein kleiner unabhängiger europäischer Think Tank ohne Finanzexpertise schrieb, so galt das nicht für die Menschen, für Sie, die Sie den GEAB noch heute lesen. Der weltweite rein virale Erfolg des GEAB über das Internet ist ein Schulbeispiel, das es noch verdient, studiert zu werden. Auf jeden Fall hat er den Beweis für die Überlegenheit der Intelligenz von Individuen über die von Organisationen erbracht. Doch nun zurück zur Geschichte.