GEAB 160
Comme nous l’avions déjà remarqué l’an dernier, la crise sanitaire a accéléré tous les projets de transformation systémique qui traînaient désespérément dans les fonds de tiroirs de gouvernements et d’entreprises paralysés par la routine. Le travail du GEAB consistant à analyser les tendances, les perspectives de changement et les stratégies que les décideurs mettent en place pour s’y préparer, il n’est guère étonnant que nous parvenions à obtenir à tel score de réussite cette année : 2020 avait révélé les tendances, 2021 a permis de mettre en place les stratégies dans un contexte bien compris.
Si certaines de nos anticipations étaient en porte-à-faux avec ce qui transparaissait des médias en janvier dernier, la perspective inflationniste, le non-redémarrage de certains secteurs de l’économie, le risque de nouvelles vagues de Covid, les risques géopolitiques issus du mouvement des places tectoniques géopolitiques, le danger néo-populiste,… étaient en fait certainement anticipés par les décideurs des secteurs publics et privés qui avaient soudainement à la fois plus de temps et plus d’argent pour entériner leurs stratégies.
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