GEAB 160
Como ya dijimos el año pasado, la crisis sanitaria ha acelerado todos los proyectos de transformación sistémica, arrinconados y paralizados por la rutina de empresas y gobiernos. Dado que el trabajo del GEAB consiste en analizar las tendencias, las perspectivas de cambio y las estrategias que los responsables de la toma de decisiones ponen en marcha, no es extraño que este año hayamos conseguido una puntuación tan alta: 2020 reveló las tendencias, 2021 puso las estrategias en marcha dentro de un contexto bien comprendido.
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