GEAB 176

Con una formazione in controllo di gestione, Christophe Cesetti lavora oggi come libero professionista in una cooperativa, su progetti legati all’economia sociale. Deluso dall’incapacità delle strutture multinazionali di produrre cambiamenti, si è dedicato alla politica su scala cittadina e ha sviluppato un approccio pratico all’intelligenza collettiva al servizio dei Comuni (Communs). Condivide con noi il frutto della sua esperienza sulle sfide future del collegamento tra il collettivo umano e gli strumenti digitali. 

Nei primi anni della mia carriera mi sono confrontata con il rigore e la durezza delle organizzazioni convenzionali, come controller di gestione del settore presso Adecco, un gruppo globale di cui ho potuto constatare di persona la capacità di esercitare pressioni sui singoli. Sono poi passata al tema dello sviluppo sostenibile nel 2007 presso ISS (facility management per l’energia, l’accoglienza, la logistica e l’igiene). Si trattava di un tema molto rilevante per questo gruppo, anch’esso globale. Era una posizione all’avanguardia, ma è stata interrotta dalla crisi dei subprime nel 2008. Il management cambiò testa e strategia, quindi durò solo un anno. Quell’episodio mi ha reso molto pessimista sulla capacità delle strutture convenzionali di cambiare le cose.