GEAB 153
Integrando un enfoque de anticipación abierta en el proceso de toma de decisiones, teniendo voluntad de implicar a los ciudadanos, estrategias visionarias y ambiciosas… pero ¿qué ocurre en la Comisión Europea? Nuestro equipo junior se sumergió en una serie de informes publicados en los últimos meses y entrevistó a un funcionario europeo para tratar de obtener una imagen más clara. Lo que trajeron de su exploración es alucinante…
La anticipación ya forma parte del inicio del proceso de toma de decisiones europeo
Como boletín de anticipación política, la creciente importancia concedida a la anticipación estratégica en la Comisión Europea ha llamado lógicamente nuestra atención. En primer lugar, el nombramiento de Maroš Šefčovič como vicepresidente de la Comisión encargado de las relaciones interinstitucionales y de la anticipación en septiembre de 2019[1]. Luego, un año más tarde, la publicación del primer informe anual de anticipación estratégica de la Comisión[2]. Aunque esto supone un cambio, no es una ruptura, según una fuente de la Comisión: “Los trabajos de anticipación se han hecho en la Comisión desde hace mucho tiempo. Ahora han cobrado mucha más importancia, porque han sido asignados a la cartera de uno de los Comisarios. Hay más gente interesada, más demanda y más comunicación directa. No se trata, pues, de un cambio de naturaleza, sino más bien de un mayor interés por utilizarlo en más ámbitos políticos que antes, donde se utilizaba principalmente a nivel interno.» Estos informes anuales son una novedad y pretenden estar en el origen del proceso de elaboración de políticas de la Comisión. El informe de 2020 fue un prototipo que se retrasó un poco debido al contexto general. El informe 2021 se publicará en verano, para que sirva de base al discurso del presidente sobre el estado de la Unión, que suele tener lugar en septiembre, y que abre el debate sobre el programa de trabajo anual de la Comisión publicado en octubre.
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