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GEAB 143

Der monatliche Informationsbrief des Laboratoire européen d'Anticipation Politique (LEAP) - 15 Mrz 2020

Wie wird Europa nach COVID-19 aussehen?

Verlangsamung der Mobilität[1], Tourismus-Krise[2], grüne Wirtschaft[3], Virtualisierung der Wirtschaft[4], Euroland[5], Digitalisierung von Zentralbankgeld[6], radikale Reform des internationalen Finanzsystems, Erschütterung des europäischen Bankensystems[7], Ende des Liberalismus, Paradigmenwechsel, … und unsere Antizipation einer Stabilisierungsphase für 2020[8] …, beim Eintritt in dieses neue Jahrzehnt drängte sich uns die Frage auf, was der Katalysator für all diese Umwälzungen sein würde, deren Realisierung wir für 2020 antizipiert hatten.

Wir brauchten nicht lange zu warten, es ist die „Furcht vor einer Pandemie“[9], die den globalen Systemwechsel in Gang setzen wird. Herrn Talebs „schwarze Schwäne „[10] spielen keine Rolle: Wenn ein System zusammenbrechen muss, bricht es zusammen … Es ist die alte Regel des Tropfens, der das Fass zum Überlaufen bringt … und wir gehen übrigens in unserem Handbuch der Politischen Antizipation auf diese Sicht auf „schwarze Schwäne“ ein[11].

Unter solchen Umständen besteht die Herausforderung darin, Vernunft zu wahren und so viel Weitsicht wie möglich anzuwenden, um den Versuch zu machen, herauszufinden, was letztendlich aus der allgemeinen Panik entstehen wird. Dies hängt natürlich vom Ausmaß und der Schwere der Pandemie ab. Aber unser Team ist unendlich versucht, einfach zu unserer Vision zurückzukehren, die wir seit 14 Jahren „die Welt von Morgen“ nennen, da wir nur gute Gründe dafür sehen, dass sie sich unter dem immensen aus China in Gang gesetzten Übergangsschock etabliert. Drei Argumente sprechen dafür, dass die Welt am Ende der Krise nicht zur vorherigen Situation zurückkehren wird:

. Die Staats- und Regierungschefs „warteten nur darauf“: Wir haben im vergangenen Jahr bekräftigt, dass die „Finanzkrise von 2020“, wie sie in den letzten zwei Jahren antizipiert wurde, nicht eintreten wird, weil sie im Gegensatz zu der von 2008 perfekt antizipiert wurde; seit 12 Jahren bereitet sich die Welt (insbesondere die chinesische und europäische) darauf vor, das derzeitige dysfunktionale Finanzsystem zu ersetzen, und wartet dafür auf die richtige Gelegenheit. Aber nicht nur Geld, Finanzsystem und Banken werden durch die Krise transformiert werden, sondern es werden auch andere Übergangsprojekte ablaufen können, wir werden versuchen, in diesem Artikel eine Idee davon zu vermitteln[12].

. Während der Krise werden sich Gewohnheiten entwickeln: Die Krisensituation wird anhalten[13] und eine Reihe von Vorsichtsmaßnahmen erfordern, die von der Arbeit im Home-Office bis zur Schließung der Grenzen reichen. In einem langsameren Tempo wird sich die Wirtschaft umorganisieren, um unter diesen neuen Bedingungen zu operieren, und es werden sich neue Gewohnheiten herausbilden, von denen einige langfristig Wurzeln schlagen werden. So antizipieren wir beispielsweise, dass die Reorganisation der Lieferketten in Richtung neuer nachhaltiger Modelle gehen wird.

. Es etabliert sich eine Gesellschaftsorganisation zur Vermeidung weiterer Pandemien: Die Antizipation weiterer Krisen derselben Art wird die Umsetzung unzähliger dauerhafter Maßnahmen rechtfertigen, die von neuen städtischen Hygienevorschriften bis zur Konsolidierung der medizinischen Systeme reichen, einschließlich einer Politik zur Verringerung der Mobilität und der Kontakte.

Die Perspektiven von gesellschaftlicher Neuordnung, die sich aus der aktuellen Gesundheitskrise ergeben, sind gigantisch. Wir haben daher beschlossen, uns auf Europa zu konzentrieren, bei dem wir uns viel sicherer sind als beim Rest der Welt. Aber bestimmte Transformationstrends werden überall gleich sein.

. Governance – Stärkung der regionalen und globalen politischen Koordinierungsorgane: In den 2010er Jahren haben die „Populisten“ die Technokratien der 1990er und 2000er Jahre übernommen und die Governance wieder mit den Anliegen der „Populationen“ verknüpft. Allerdings befinden sie sich nicht auf der richtigen Machtebene und seit mindestens einem Jahr analysieren wir eine Übertragung ihrer politischen Inhalte auf supranationale Ebenen. Da Covid-19 ausnahmslos alle Volkswirtschaften betrifft, verstärkt es die Relevanz der „großen“ Entscheidungs- und Handlungsebenen erheblich – viel sicherer als beispielsweise die Migrationskrise, in der die meisten Länder einfach nur alles auf die Grenzregionen (Griechenland, Italien, Bulgarien, Spanien)  abgeladen haben oder die Terrorismuskrise, deren verbindendes Potential ethisch gefährlich war. Das Virus hat eine große Qualität, es ist „humanistisch“: Männer, Frauen, Schwule, Heteros, Juden, Araber, … selbst wenn Chinesen und Amerikaner beginnen, sich mit Porzellan zu bewerfen, indem sie sich gegenseitig beschuldigen, für das Problem verantwortlich zu sein, steckt es alle in den gleichen Topf[14].

. Inflation – vor einer Rückkehr: Am Beginn der Gesundheitskrise ist die so sehr herbeigesehnte Inflation zurückgegangen[15]. Aber wir glauben weder, dass dieser Zustand lange, noch dass er über die Krise hinaus andauern wird. In Wirklichkeit werden die Störungen in den Liefer- und Produktionsketten eine Situation schaffen, in der die zur Reorganisation gezwungenen Produktionsmethoden teurer werden (China hat den Ausstoß seiner immensen Produktionsmaschine dauerhaft auf sich selbst zurückgedreht) und die Güter knapper werden, wenn die Nachfrage wieder anzieht … selbst wenn die Ölpreise unter 50 USD/Barrel bleiben. Ein weiteres Argument für die Inflation hängt mit dem Punkt zu den Banken zusammen (unten): Die Banken sind mit Liquiditätsreserven aus dem QE gefüllt; es ist dieses Horten, das verhindert hat, dass das Gelddrucken zu einer galoppierenden Inflation führte[16]; wenn wir richtig liegen und die europäischen Banken in einen Plan für den wirtschaftlichen und finanziellen Wiederaufbau des Kontinents eingebunden werden, wird diese Liquidität, wenn sie ihre Kassen verlässt, wieder Inflation hervorrufen. Dieser Mechanismus könnte sogar auf die Gefahr einer Hyperinflation hindeuten, aber wenn alles bereit ist, diese Gelder in großen modernen Infrastrukturprojekten (Eisenbahn, Gesundheit, Soziales, Verteidigung, KI …) zu absorbieren, wie wir es analysieren, kann der Trend eingedämmt werden.

. Währungssystem – Einführung eines neuen Euro: Die Umkehrung des Inflations-Trends wäre ein Game-Changer für die EZB, die wieder Probleme managen müsste, die tiefer in ihrer DNA verwurzelt sind, nämlich die Verhinderung einer übermäßigen Inflation[17]. Aber lassen Sie uns unsere Antizipationen nicht zu sehr auf diesen möglichen Aufschwung der Inflation stützen[18] : allgemeiner ausgedrückt wird die Gesamtheit der Haushalts- und Steuerfragen, mit denen die Mitglieder der Eurozone konfrontiert sein werden, es ermöglichen, die Positionen innerhalb des EZB-Direktoriums einander anzunähern (bisher polarisiert zwischen Falken und Tauben bei den Themen Sparpolitik und Haushaltsstrenge[19]) und eine ganze Reihe von Lösungen in Gang zu setzen, einschließlich dieses digitalen Euro, der eine allgemeine Modernisierung der gemeinsamen Währung nach sich ziehen wird (beschrieben in unserem Artikel vom Juni 2019).

. Bankensystem – Ende der europäischen Banken wie wir sie kannten[20] : Die Bedrohung durch eine Insolvenz der Deutschen Bank[21], die derzeit auf dem europäischen (und amerikanischen[22]) Bankensystem lastet,  wird durch die Gesundheitskrise erheblich verschärft und stärkt die Verhandlungsmacht der EZB gegenüber einem in die Ecke gedrängten Bankensystem: In Wirklichkeit können wir, anders als 2008, hoffen, dass die EZB im Zuge der Schwächung des europäischen Bankensystems gestärkt wird.

 

Abbildung 1 – Das systemische Risiko der Deutschen Bank – Quelle: FMI, ZeroHedge

 

Die EZB könnte sich leichter dazu bereit erklären, ihre „Neutralität“ aufzugeben, um sich in den Dienst dieser Form der Wirtschaftsplanung zu stellen, die Christine Lagarde vorschlägt, wenn sie die Banken auffordert, mehr auf die „Zusammensetzung“ (Richtung der Investitionen) als nur auf die „Höhe“ der fiskalischen Anreize zu achten – auch bekannt als „neuer europäischer Policy-Mix“[23]. Darüber hinaus sollte das Projekt eines „europäischen Mergers“, das die Schaffung europäischer (und nicht mehr nationaler) Banken-Superinstitute ermöglichen soll und bereits gute Fortschritte macht[24], durch die dringend notwendige Konsolidierung des Systems infolge der Gesundheitskrise verstärkt werden.

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Zusammenfassung

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